安邦保险收购海外资产事件解读

　　一、布局全球资本运作换时间

　　并购之与投资方来说，一直是“金钱换时间”不二的法宝，即通过资本运作，进入相关的领域和市场，整合相关的资源、市场与人才。对于致力于打造“全球十大综合金融集团之一”安邦来说，全球并购不仅是一个时机问题，更是快速实现全球化一个不错的选择：对于中国企业来说，与其投入数年时间，在海外一步步打造自己的品牌，不如选择并购、入股拥有品牌积淀、团队稳定成熟的优质公司。

　　早些年间，一些中国公司也尝试“走出去”，并购海外优质资产，但早期由于缺乏足够的并购经验和管理才人，败多成少。而近年，随着中国全球化进程不断加速，全球性人才配置不断优化，包括联想、华为、万达等公司，在全球化发展上均有出色的表现。而在金融领域，除了安邦保险频频出手，复兴国际、工商银行、阳光保险、泰康人寿等企业也纷纷在海外配置资产。

　　以安邦为例，安邦目前并购的资产，不管是酒店、保险企业，都是具有品牌历史的优质资产。比如华尔道夫酒店是纽约政治和文化的标志性建筑，比利时的FIDEA保险公司已有百年历史，德尔塔·劳埃德银行更是拥有了260年的历史。

　　二、多而不贪价值投资做基石

　　安邦最近虽然并购集中，但实际上其国际投资团队很早就开始了深入细致的工作。比如在收购华尔道夫酒店之前，该团队甚至考察了华尔道夫酒店的水管和电梯的缆绳质量，投资金融街时也认真考察了每一个楼盘，通过这些细致入微的考查，全面衡量这些项目的投资价值。严谨务实的态度是安邦投资成功的前提条件。

　　从投资标的选择上，安邦更倾向于“行业龙头+价值低估”的资产。而从资产配置类别上，安邦近年投资的资产，尤其是最近在海外投资的还是保险、银行等主业，以及酒店、地产等稳健投资类别。

　　“纵观几年来安邦保险的投资脉络可以发现，从2008年十几亿的投资和当前上百亿的投资，安邦投资之道—长期稳健价值投资从未改变”。安邦投资负责人表示，长期稳健的价值投资理念，也充分契合了险资属性。

　　据悉，安邦投资遵循三个原则：安全性、流动性和盈利性，安邦只用总资产中很小的一部分去做投资，想必这也是安邦能长久稳健发展的重要原因之一。

　　三、安邦全球金融蓝图

　　如今的安邦，实际上已成为一个以国内市场为基石，以保险为起点、全球化的综合金融集团。

　　在国内，除了自有的保险业务不断保持快速增长之外，通过二级市场举牌招商银行、民生银行、金融街、金地集团、吉林敖东、华业地产、万科A、工商银行等多家A股公司的股份，股票市值超过了1000亿，并由此获得银行、保险、券商和基金等牌照。评论认为，安邦举牌给市场带来了真正意义上的积极股东主义，安邦投资的基本为蓝筹股，对稳定股市稳定繁荣起到了积极的作用。

　　安邦保险收购大量海外资产看似突然，实际上其国际投资团队很早就开始了深入细致的工作，由团队成员亲自衡量这些海外资产的投资价值，最后通过资本的力量，布局海外市场，快读完成全球化的战略目标，形成了一个以国内市场为基石，以保险为起点、全球化的综合金融集团。